前沿拓展：防曬霜品牌上海專柜有哪些
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六神、郁美凈、佰草集，這些家喻戶曉的品牌，全都歸一家公司所有——上海家化。
這家擁有100多年歷史的公司，曾是我國大的日化企業(yè)，也曾是A股赫赫有名的大牛股，2005年—2013年，公司股價漲幅超過50倍。
2013年，中國平安入主，公司盛極而衰，管理層開始持續(xù)動蕩，7年時間換了3位董事長。
2020年，隨著公司迎來新掌門，私募大佬馮柳開始重倉上海家化，2020年第二季度，他管理的基金持有上海家化1.94%股份，之后又加倉到3.5%左右。上海家化股價也回到2013年的水平，市場似乎重新對之報以期待。
然而，今年2月初上海家化公布的2020年年報顯示，受疫情和百貨、傳統(tǒng)門店以及電商渠道調(diào)整等因素影響，公司營收和凈利潤再次雙降。
無論對于企業(yè)還是對行業(yè)而言，7年能改變的太多了。忙完內(nèi)部調(diào)整的上海家化，一抬眼，已是強敵環(huán)伺，不僅有諸多國外強敵壓境，就連珀萊雅、丸美股份這樣的“后浪”，也大有趕超之勢。
蹉跎7年的上海家化，能真正翻身嗎？
01 靈魂人物出走1985年之后長達近30年的時間里，上海家化的興衰都和葛文耀息息相關(guān)。
這年，葛文耀到上海家用化學品廠（上海家化的前身）做廠長。這家工廠的歷史，可以追溯到清末。那時，我國還沒有現(xiàn)代化妝品企業(yè)，進口而來的化妝品因為價格昂貴，普通人根本消費不起。廣東商人馮福田瞄準商機，在香港成立化妝品公司，廣生行。
1903年，廣生行在上海成立發(fā)行所，這便是上海家化的前身。
上海家化公司雖然歷史悠久，且很長時間內(nèi)是我國大的化妝品企業(yè)，但受制于社會、市場環(huán)境影響，規(guī)模并不大。1985年，公司的固定資產(chǎn)只有400萬元，年產(chǎn)值一個億，主要產(chǎn)品是低端花露水和面霜。
葛文耀干的第一件大事，是利用輕資產(chǎn)模式為上海家化攢下第一桶金。
所謂輕資產(chǎn)模式，就是現(xiàn)在的OEM模式，只不過當時的代工廠還叫聯(lián)營工廠。根據(jù)當時的政策，產(chǎn)品在聯(lián)營工廠生產(chǎn)可以留利32%，但在上海家化本廠生產(chǎn)只能留利3.29%。而且，找聯(lián)營工廠生產(chǎn)還能減少本廠的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)人員投入，上海家化本廠只需重點招聘研發(fā)、市場人員即可。
生產(chǎn)的任務給了聯(lián)營工廠后，葛文耀帶領(lǐng)上海家化孕育出“美加凈”這個品牌。我國第一款摩絲、第一款護手產(chǎn)品、第一款香水、第一款防曬霜，都是美加凈牌的。
到了1990年，上海家化的年銷售額達到4.5億元，其中3億元由美加凈貢獻。
美加凈的成功，引來了美國莊臣公司的“青睞”。1991年，上海家化大部分資產(chǎn)、骨干員工，包括美加凈和美露兩個品牌，都被剝離，與美國莊臣組建成合資公司。
但美國莊臣與上海家化合資的真正目的，是利用美加凈的渠道，賣自己品牌的產(chǎn)品，而非真正想把美加凈繼續(xù)做大。
眼看著美加凈被莊臣越做越差，17個月后，葛文耀又重新回到上海家化。
在合資公司工作中，葛文耀學會了兩種思路：一是品牌經(jīng)理人制度，二是追求毛利大化。
因此，再次回歸，葛文耀全力發(fā)展對公司利潤貢獻大的六神花露水，后又打造出面向中高端市場的佰草集。很多年內(nèi)，佰草集都是上海家化的龍頭產(chǎn)品。
主營業(yè)務發(fā)展步入正軌后，葛文耀還不斷拓展多元化，上海家化投資過兩家中藥制藥廠、三亞亞龍灣萬豪酒店和絲芙蘭等。他本人甚至還是第一個建議三亞市政府開發(fā)海棠灣的人。
2013年，上海家化的毛利率從1997年的42%，上漲至63%；凈利潤從3500萬元，增長到8億元。
到達后，一場“內(nèi)斗”讓公司陷入漫長的調(diào)整。糾紛的雙方，是葛文耀和中國平安。
當時，葛文耀并不滿足于原本的家化市場，他想把公司做成中國的時尚集團，收購海鷗手表是他心心念念的事情。
原先的國企體制，對于對外投資和股權(quán)激勵等存在諸多限制，于是葛文耀開始推動改制。2011年，在家化集團的改制過程中，葛文耀選定中國平安作為家化集團的控股股東，葛文耀仍是家化集團和上市公司上海家化的董事長。
中國平安成為大股東后，與葛文耀在收購海鷗手表等項目上存在分歧。2012年10月，平安方面突然告知葛文耀要在上海家化派兩個平安的董事。葛文耀心想：“不是說好不派的嗎？”雙方矛盾升級。
2013年4月，平安方面突然到家化集團和上海家化查賬，原因是公司內(nèi)部有人舉報管理層存在“賬外賬，小金庫”的問題，矛頭直指葛文耀。5月11日，平安召開董事會，罷免了葛文耀家化集團董事長的位置。
雖然之前有業(yè)務層面的沖突，但讓平安和葛文耀反目成仇的導火索其實是一則謠言。當時家化集團某中層告訴平安的人，葛文耀要和管理層一起掏空上海家化。平安作為投資方，聽到這樣的言論自然不愿讓葛文耀久留。
被罷免家化集團董事長的位置后，葛文耀還是上市公司上海家化的董事長。幾番博弈下來，他決定從上海家化辭職，于是悄悄收拾起東西。
2013年9月17日早晨，保潔阿姨發(fā)現(xiàn)他正在打包東西，在公司逢人就問：“葛總是不是要走了？”消息不脛而走，為了不造成違規(guī)信披，葛文耀當天提交退休申請，上海家化結(jié)束了28年的“葛文耀時代”。
02 外企精英難適應葛文耀離開后，上海家化董事長的繼任者是謝文堅。
到上海家化履職前，謝文堅是強生醫(yī)療中國區(qū)董事長，典型的外企精英職業(yè)經(jīng)理人。供職強生醫(yī)療時，謝文堅的履歷頗為光鮮。據(jù)第一財經(jīng)報道，他從公司的業(yè)務部門總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理，一直做到中國區(qū)負責人。
葛文耀和平安的矛盾，讓當時的上海家化成為一灘“渾水”。謝文堅不顧家人反對，抱著迎接挑戰(zhàn)的態(tài)度，接受了這個職位。
不過，現(xiàn)實的難度或許遠比他想象的更大。
先是與葛文耀原有團隊的紛爭不斷。謝文堅上任后，上海家化把葛文耀告上法庭；罷免了葛文耀舊部、當時任公司總經(jīng)理一職的王茁；原來的財務負責人、董秘等也相繼離職。葛文耀則曾多次出面“炮轟”謝文堅管理不善，消耗公司財力。
在公司經(jīng)營上，謝文堅延續(xù)一貫的“外企精英”模式。2014年初，他聘請貝恩咨詢來協(xié)助公司中高管理層團隊制定了五年計劃：到2018年，公司銷售收入要突破120億元，市場份額從第10位進入前5位。公司主營業(yè)務將聚焦在美容護膚、個人護理和家居護理三大領(lǐng)域。公司資源將向六神、佰草集、高夫、美加凈和啟初，五大核心品牌傾斜。
2013年，上海家化總營收為45億元，要實現(xiàn)這個五年目標，意味著2013年至2018年，公司營收復合增長率要達到22%。此前6年，這一數(shù)據(jù)為10%，謝文堅的目標之大，可以想見。
為了改良供應鏈率，2014年上海家化在青浦區(qū)的中央工廠要搬遷，公司拿著政府6.5億元拆遷款，一共斥資13.5億元新建了一座現(xiàn)代化的中央工廠。
之前，上海家化的產(chǎn)品很多是由代工廠生產(chǎn)，公司則注重研發(fā)和市場。葛文耀時代，輕資產(chǎn)和降低成本追求毛利，在上海家化發(fā)展過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。花巨資自建工廠，引來不少人的質(zhì)疑。
除了不斷變“重”，謝文堅治理下的上海家化還走上了“年輕化”的路子。當時，上海家化旗下佰草集品牌一直在“中國文化”上大作文章，可惜的是，那幾年國潮還沒興起，佰草集沒能乘上東風。為了讓品牌貼近年輕人，六神除了傳統(tǒng)廣告投放，還和《跑男4》在騰訊進行深度內(nèi)容合作。
渠道方面，公司大力擴展線上渠道，2016年還以億元級別的費用，冠名了天貓雙十一晚會。
但這些舉措并未及時奏，謝文堅的遠大目標沒能實現(xiàn)。2013年—2016年，謝文堅任期內(nèi)，上海家化營收從45億元，增長至53億元，復合增長率僅為4%。公司扣非后的歸母凈利潤則從8億元，減少到2億元。
營收上不去，花重金投資的新工廠產(chǎn)能就沒法得到充分利用。青浦工廠2018年投產(chǎn)，2020年這個工廠的產(chǎn)能利用率只有26%。
2016年11月，謝文堅帶著難言成功的成績單，辭去上海家化董事長一職，由張東方接任。
張東方在職期間，上海家化進行了規(guī)模大的一場并購，以20億元人民幣從大股東家化集團手中，收購英國品牌湯美星的母公司，加碼母嬰市場。
2019年，上海家化扣非凈利潤為3.8億元，不足2013年的一半。長達6年的調(diào)整后，資本市場開始“拋棄”上海家化。2019年年報公布時，上海家化的股價比較2013年時已經(jīng)腰斬。
2020年1月16日，葛文耀發(fā)了一條微博：“今天珀萊雅的股票市值206.6億元，超過家化206.4億元?！辈⑴湟匀齻€流淚的表情。
這條微博曾引來一片唏噓。但其實，早在2019年9月，上海家化的市值就已經(jīng)被上市不到40個交易日的丸美股份超越。
業(yè)績下滑背后，到底發(fā)生了什么？
03 潘秋生任重道遠從行業(yè)大背景看，謝文堅和張東方都沒能趕上好時候。2012年開始，化妝品類消費品零售總額增速放緩，身處化妝品行業(yè)的公司，自然面臨更大壓力。
從公司內(nèi)部來看，建工廠加大自營比重，為了趕上時代大力發(fā)展線上渠道，不斷并購等，這些都蠶食了上海家化的盈利能力。
以2019年的數(shù)據(jù)為例，上海家化營收76億元，是丸美股份的4倍，珀萊雅的2.5倍。但從扣非凈利潤比較，三者的地位就發(fā)生了大反轉(zhuǎn)。2019年丸美股份扣非凈利潤4.5億元，排在第一位；珀萊雅3.9億元，比上海家化多了1000萬元。
丸美股份主打眼霜產(chǎn)品，價格更高，所以2013年—2019年間，公司毛利率比另外兩家高出3—10個百分點不等；另外兩家毛利率水平相差無幾。
真正拉開差距的是凈利率。2015年處置了之前參股的江天藥業(yè)股權(quán)，導致上海家化凈利潤大增，而2016年開始，公司的凈利潤水平就一直低于同行。
近五年來，上海家化的銷售費用率和管理費用率都比另外兩家高。
造成銷售費用率高的一個原因是，上海家化品牌更多，線下除了專柜、化妝品專營店等渠道，還有母嬰店、大賣場、商超渠道。線下渠道多、線上渠道又不得不重視，上海家化必然會付出更多的銷售費用。
上海家化的管理費用中，一半左右是員工工資。2014年開始，上海家化員工數(shù)量迅速增長。2013年，上海家化員工人數(shù)為1176人，到2020年增長至5501人。
跟丸美股份、珀萊雅相比，上海家化的人均工資也更高。2019年，上海家化人均年薪約31.72萬元，同期，丸美股份、珀萊雅分別約為14.1萬元、12.4萬元，2020年，上海家化人均年薪約17萬元，仍屬于行業(yè)內(nèi)的高位。
人多、福利高，如果能創(chuàng)造更多價值也沒錯，但上海家化的人均創(chuàng)收從2013年的380萬元，降至2020年的128萬元。2019年，丸美股份和珀萊雅的人均創(chuàng)收分別為204萬元和110萬元。
上海家化董監(jiān)高的薪酬更是高出同行一大截。2020年，上海家化董監(jiān)高稅前報酬總計1767萬元。2019年，這一數(shù)據(jù)為1051萬元，比同期丸美股份、珀萊雅董監(jiān)高薪酬高出數(shù)百萬元。
營收、凈利潤增速放緩，盈利能力遠不及同行，跌落神壇7年后，上海家化亟待復蘇。2020年5月，潘秋生成為公司新掌門，擔負起這個百年企業(yè)復蘇的重擔。
潘秋生此前在歐萊雅中國任職期間，主導了巴黎歐萊雅和美寶蓮的線上化轉(zhuǎn)型。
線上，對當下的上海家化至關(guān)重要。
2020年上半年，上海家化線上收入占比為38.7%，而珀萊雅和丸美線上收入占比分別為63.6%和53.7%。
因此，市場對于潘秋生的到來普遍持樂觀態(tài)度，上海家化的股價也在他履職一個月左右的時間內(nèi)，從2020年4月低點的24.29元，上漲至50元附近，幾乎回到時的水平。
但潘秋生交出的第一份2020年年報，并不理想，公司營收、凈利雙降，值得欣慰的是扣非凈利潤實現(xiàn)上漲。除了受大環(huán)境影響外，上海家化也在主動瘦身，提高率。2020年，公司共關(guān)停462個百貨專柜。這些都會對盈利產(chǎn)生一定影響。
從具體的品牌方面看，曾經(jīng)的龍頭佰草集已經(jīng)陷入虧損的泥潭。2020年，佰草集化妝品有限公司凈虧損1.56億，2019年這一數(shù)據(jù)為6224萬。
潘秋生認為，佰草集“冰凍三尺非一日之寒”，核心的問題是品牌定位缺乏功能性，包裝等設計老化，不能迎合主流審美，“復興佰草集”將會成為上海家化2021年的重中之中。
給市場帶來驚喜的品牌是玉澤，這個品牌早在葛文耀時代就有，走的是功能性護膚品路線。謝文堅執(zhí)掌公司時，玉澤不在重點發(fā)展的五大品牌里，張東方上臺后才開始發(fā)力。
幸運的是，近兩年消費者越來越重視護膚品成分，“成分黨”崛起，功能性護膚品也實現(xiàn)快速增長。再加上和李佳琦等網(wǎng)紅的合作，玉澤已經(jīng)成為網(wǎng)紅品牌，也是上海家化近兩年增速快的品牌。
2019年，玉澤銷售額同比增長80%，2020年實現(xiàn)三位數(shù)快速增長。這或許是上海家化沉寂多年之后的又一爆品。
在3月18日上海家化的戰(zhàn)略發(fā)布會上，潘秋生對公司戰(zhàn)略進行了詳細解讀，簡而言之就是要做好消費者洞察，利用智慧零售、私域運營等手段做好渠道創(chuàng)新。
然而，跟葛文耀創(chuàng)業(yè)時期相比，如今的消費者更挑剔，市場環(huán)境也更為復雜，復興上海家化，面臨的挑戰(zhàn)也更大。
蹉跎七年，上海家化先是看著丸美股份、歐萊雅等“小弟”在線上轉(zhuǎn)型、公司管理等方面超越自己，又目睹著消費渠道、消費群體變化下，日記等新國貨品牌的快速崛起。
100多歲的上海家化輸給了時代，也是輸給了自己。
參考資料：《葛文耀 四十年民族品牌的光榮與夢想》，田安莉著
（作者丨齊敏倩 編輯丨劉肖迎）
拓展知識：防曬霜品牌上海專柜有哪些
啟初兒童防曬霜怎么樣、么 兒童防曬霜具有大的市場，自然里面的競爭也是很強烈的，現(xiàn)在市面上有很多的品牌，其中大家比較熟悉的就是啟初兒童防曬霜，就大家的反饋來說還是很不錯的，到底啟初兒童防曬霜怎么樣、么，下面通過相關(guān)的介紹來了解下。啟初兒童防曬霜采用的是物理防曬原理，里面添加的都是植物精華，所以整個的制定是比較溫和的，長時間使用也不會給寶寶的肌膚帶來刺激，在整體的防曬果方面也是理想的，能夠?qū)崿F(xiàn)持久、高的防護果。
啟初兒童防曬霜讓大家認可的一點就是低溫萃取技術(shù)，將谷物胚芽當中鮮活的能量保留下來，通過溫和的滋潤能量和價值，在實現(xiàn)高保濕的同時也實現(xiàn)高度的能量保濕作用，是一霜多能的好產(chǎn)品。
另外這款防曬霜相對其他的產(chǎn)品來說更加清爽，所以一年四季用都是比較合適的，既不會出現(xiàn)出油問題，還能夠幫助緩解鎮(zhèn)靜肌膚。
啟初兒童防曬霜不管是從成分還是防曬果來說都還是很不錯的，如果你現(xiàn)在也在為購買寶寶防曬霜發(fā)愁的話，推薦媽媽們可以給寶寶試用一下，總的來說性價比還是很高的。
怡思丁兒童防曬霜怎么樣、成分
我也是算是見過了很多的兒童防曬霜品牌，不過其中給人印象比較深刻的就是怡思丁兒童防曬霜，就新的銷售數(shù)據(jù)來看怡思丁兒童防曬霜也是很不錯的，到底怡思丁兒童防曬霜怎么樣，成分方面是不是比較啦？
怡思丁兒童防曬霜主要含有三大成分：玻尿酸、尿囊素、維生素E，這三種成分都是天然的，不僅是具有防曬作用同時保濕果也是不錯的。
玻尿酸：大家都知道這是皮膚保濕重要的一個成分，他能夠避免寶寶肌膚水分的流失，同時還能預防曬傷、曬紅等問題的出現(xiàn)。
維生素E：能夠延長皮膚細胞的村后時間，預防肌膚曬黑的情況，深化了一般防曬霜的作用。
尿囊素：肌膚長時間暴露在太陽之后，就會出現(xiàn)灼熱、紅腫等問題，而尿囊素就能夠幫助撫平皮膚的灼熱感，起到鎮(zhèn)靜皮膚的作用。
怡思丁兒童防曬霜被稱之為水做防曬液，其質(zhì)地真的是和水差不多，沒有添加化學和油脂配方，都是比較天然的。怡思丁兒童防曬霜在眾多的兒童防曬霜當中，也算是成分、質(zhì)地都做的不錯的一款產(chǎn)品，對于皮膚嬌弱的寶寶來說，還是值得推薦。
香蒲麗防曬霜兒童可以用嗎、是物理防曬還是化學
夏天的到來，也意味著防曬大業(yè)的開始，人們開始把各種防曬產(chǎn)品準備起來，其中防曬霜是必不可少的。不過防曬也不僅僅是對于大人，兒童的皮膚比大人更嬌嫩，角質(zhì)層更薄，兒童的防曬工作家長們也是要做好的。雖然市面上有很多兒童防曬產(chǎn)品，不過也會有一些家長會想說自己的防曬霜若是物理防曬或者化學防曬的話，能不能自己孩子使用。那以香蒲麗防曬霜為例，下面一起了解一下看看這款防曬霜是物理防曬還是化學，兒童能否可以用。
香蒲麗是韓國的一個知名護膚品牌，旗下有各種護膚或化妝產(chǎn)品，它家的防曬霜有兩款，都具備高倍值防曬指數(shù)，能滿足日常的防護需求。配方是采用的無油配方，主要核心成分為多種植物的提取物，阻隔紫外線的同時，也能舒緩一下肌膚敏感的問題。且看用戶反饋說兩款防曬霜比較清爽水潤，不是很油膩。
不過香蒲麗防曬霜其實也是隔離霜，還能當妝前乳使用，除了能隔離紫外線，還可以隔離各種彩妝，使得打底更均勻。也就是說其實香蒲麗防曬霜不算是專門的防曬產(chǎn)品，在防曬功能方面這類產(chǎn)品一般是化學防曬，建議還是不要給兒童使用，好選擇專門的兒童防曬霜。
歐貝氏兒童防曬怎么樣、好用么
隨著近些年來氣溫的升高，臭氧層遭破壞，太陽紫外線對人們的傷害越來越嚴重?，F(xiàn)在到了夏天，人們都會很注意去做好防曬，也不僅僅是大人，有寶寶的家長們也是會很注重去做好寶寶的防曬。市面上的兒童防曬產(chǎn)品很多，下面我們一起去了解一下歐貝氏這個品牌的兒童防曬產(chǎn)品怎么樣吧，看看到底好不好用。
歐貝氏是上海的一個針對孕嬰肌膚護理類的品牌，致力于提供孕嬰童各類肌膚問題解決方案，預防肌膚過敏，且是采用德國先進的母嬰護理技術(shù)。看其說明，歐貝氏的兒童防曬霜成分比較天然，融合了各種果蔬，如木瓜、蘋果、芒果的提取物的精萃，不含什么香精、色素等刺激成分。pH值也為弱酸性，比較接近人體的肌膚環(huán)境，在阻擋紫外線之余，也有舒緩修護的功能。另外，歐貝氏兒童防曬霜質(zhì)地是凝露的質(zhì)地，會比較容易涂抹，易于吸收，且價格也是挺便宜的。
不過歐貝氏這個品牌還是比較小眾，網(wǎng)上和一些母嬰實體店里都有賣，但是就網(wǎng)上來看，銷量沒有那么高，感興趣的家長們好還是再詳細了解一下，且在給自己小孩使用時也好先測試一下，看看他們是否會出現(xiàn)過敏等不適反應。
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