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◆只要堅持創(chuàng)新，單一的業(yè)務(wù)可能會被突如其來的行業(yè)風(fēng)暴所吞噬，但創(chuàng)新基因，會擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，從而讓企業(yè)獲得新生。
正解局出品
上個月，日本富士膠片宣布與施樂公司達(dá)成終協(xié)議，富士膠片將收購施樂公司在富士施樂擁有的25%股份，由此獲取富士施樂的所有權(quán)。
眾所周知，膠卷的沒落直接擊垮了柯達(dá)，同樣靠膠卷起家的富士，不僅幸存下來，而且生機(jī)勃勃，實(shí)現(xiàn)了千億規(guī)模的營收。
富士的長盛不衰，到底有何秘訣？
1. 雄霸一時的膠卷巨頭
日本富士膠片公司，是一個時代的符號。
上世紀(jì)末，中國的大街小巷，隨處可見富士膠卷沖印店，它在中國膠卷市場，牢牢占據(jù)60%的市場份額。
（富士膠卷）
富士創(chuàng)建于1934年，其前身是大日本塑料的“膠卷試驗(yàn)所”，起初以模仿和學(xué)習(xí)美國柯達(dá)而“入行”。建廠后的20年，專注于民用膠卷的生產(chǎn)。
1960年代，柯達(dá)是膠片行業(yè)當(dāng)之無愧的巨頭，近4000億日元的銷售額，是富士膠片（270億日元）的15倍。
作為后來者，富士一直在自力更生開發(fā)技術(shù)，這種文化延續(xù)至今。
1976年，富士發(fā)明高感度彩色負(fù)片膠卷F-II400，在技術(shù)上超越了競爭對手柯達(dá)。
自此，富士步入快車道。1980年10月，富士的出口比率從25.2%上升到了31.7%，穩(wěn)步進(jìn)入世界市場。1997年，富士市場占有率增長至33%，僅次于柯達(dá)（44%）。
2000年，富士在日本的市場份額達(dá)到70%，營業(yè)收入斬獲1.44萬億日元。2001年，富士的銷售額超越了柯達(dá)。
然而，一個行業(yè)迎來之際，往往危險也潛伏其中。
自2000年起，新數(shù)碼技術(shù)橫掃膠卷市場，引發(fā)行業(yè)震蕩。
數(shù)據(jù)顯示，世界彩色膠片市場每年以20-30%的速度下滑，僅10年時間，膠片的總需求量就跌至原來的1/10。
（彩色膠卷的需求變化趨勢）
柯達(dá)的結(jié)局人盡皆知，富士的核心業(yè)務(wù)——感光材料，也在4、5年的時間內(nèi)，陷入巨虧。
面對斷崖式暴跌，“生存還是死亡”，這是富士不得不面對的生死考驗(yàn)。
2. “跨界”創(chuàng)新
面對一場數(shù)碼“海嘯”，富士膠片的副總裁青木良和做過一個比喻：
就像是一個汽車廠商，而世界不再需要汽車了。
富士當(dāng)時的處境就是這樣。
危機(jī)之中，古森重隆站了出來，他擔(dān)任富士會長兼CEO，從2003年起開始了大刀闊斧的改革。
（富士膠片CEO古森重?。?/p>
當(dāng)時富士采取了兩大關(guān)鍵舉措：
一是對傳統(tǒng)膠片進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，將生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整到適應(yīng)市場需求的份額大小。
二是在未來具有成長性的領(lǐng)域方面加大投資。
企業(yè)改革做“減法”，如同“壯士斷腕”，“流血”是不可避免的。富士果斷裁員5000人，相當(dāng)于砍掉1/3的業(yè)務(wù)。
同時，古森重隆制定了一個“四象限戰(zhàn)略”：
用現(xiàn)有技術(shù)鞏固現(xiàn)有市場，開發(fā)新技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)有市場，將現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用于新市場，研究新技術(shù)開拓新市場。
（古森重隆制定的“四象限戰(zhàn)略”）
例如富士依托于既有技術(shù)，選擇生物醫(yī)藥、化妝品、高性能材料等成長可能性較大的領(lǐng)域，并在數(shù)碼影像行業(yè)、光學(xué)元器件行業(yè)、高性能材料行業(yè)、印刷系統(tǒng)行業(yè)、文件處理行業(yè)、醫(yī)療生命科學(xué)等行業(yè)轉(zhuǎn)型或開拓。
其中，化妝品所需的重要物質(zhì)是膠原蛋白，而這一成分是膠卷生產(chǎn)過程中必不可少的。在長達(dá)70多年的時間里，富士已經(jīng)把膠原蛋白的技術(shù)弄得很透徹，很好地掌握了其中的原理。
另外，膠卷是一層薄薄的片劑，上面要涂好幾層感光乳劑，這種超薄涂抹的技術(shù)，可以將1小瓶膠水均勻涂抹覆蓋9個足球場，同樣可以將此技術(shù)運(yùn)用到化妝品中。
把這樣的技術(shù)和原理用在化妝品中，便是對現(xiàn)有技術(shù)的有延展。
再比如，富士利用原有技術(shù)開發(fā)偏光板保護(hù)膜，這一產(chǎn)品在后來廣泛用于液晶電視和智能手機(jī)，市場占有率達(dá)到了70%，在很大程度上彌補(bǔ)了在膠卷業(yè)務(wù)上的損失。
而這三樣技術(shù)：膠原蛋白技術(shù)（膠片的主要原料）、納米分散技術(shù)和抗氧化技術(shù)正是富士膠片的看家本領(lǐng)。
此外，富士將化合物方面的合成能力、設(shè)計能力以及納米技術(shù)在人體吸收方面的技術(shù)革新，投入到了抗流感藥、抗癌藥物等研發(fā)中。
為了加快多元化轉(zhuǎn)型，富士在2006-2012年間進(jìn)行了13起并購，一半以上集中在醫(yī)療健康領(lǐng)域。
如今，富士已由一家傳統(tǒng)的老牌膠卷企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級為一家多元化的技術(shù)導(dǎo)向型的創(chuàng)新企業(yè)。
它從曾經(jīng)單一的膠片業(yè)務(wù)，延伸到醫(yī)療生命科學(xué)、印刷、數(shù)碼影像、光學(xué)元器件、高性能材料、文件處理這六大重點(diǎn)事業(yè)領(lǐng)域布局。
（富士的事業(yè)領(lǐng)域布局）
其中，諸如防曬霜、阿爾茨海默藥、抗病毒藥、醫(yī)用內(nèi)窺鏡、彩超機(jī)等產(chǎn)品，甚至已經(jīng)成為中堅力量。
比如，富士生產(chǎn)的一款防曬霜，SPF50+，PA++++，屬于日本高防曬指數(shù)，它擁有黑科技，是能有防御Deep UVA紫外線的防曬霜，并集“防曬、美白、隔離”于一體，比市面上的普通防曬霜強(qiáng)大很多。
（富士生產(chǎn)的防曬霜）
再比如，富士正在參與一種抗埃博拉病毒的藥物研發(fā)，這款名為Avigan的藥品有助于阻止受感染細(xì)胞中病毒基因的復(fù)制，至今已有近5000人體驗(yàn)到療。不出意外的話，Avigan會成為獲國際認(rèn)證的埃博拉出血熱調(diào)節(jié)藥物，這也將是世界首例。
富士的轉(zhuǎn)型，確實(shí)很徹底，賺錢的能力也越來越強(qiáng)。
據(jù)2018年富士財報顯示，公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入219.05億美元（1533.68億元），營業(yè)利潤18.90億美元（132.33億元）。
（2018財年富士各業(yè)務(wù)銷售額占比）
富士將沉淀85年的膠卷技術(shù)“基因”，成功“移植”到了醫(yī)療健康、高性能材料和文件處理等核心業(yè)務(wù)，活成了一個跨領(lǐng)域的新巨頭。
富士耗時7年的成功轉(zhuǎn)型，已經(jīng)入選為哈佛大學(xué)的教學(xué)案例。
3. 柯達(dá)破產(chǎn)，富士重生
同樣遭遇數(shù)碼風(fēng)暴，兩大膠片巨頭的命運(yùn)卻截然不同——美國柯達(dá)2012年宣告破產(chǎn)，日本富士卻“二次創(chuàng)業(yè)”，重獲新生。
（柯達(dá)與富士）
這其中影響生死的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？機(jī)會不是沒有，而是看企業(yè)如何把握它。
數(shù)碼海嘯的來襲，是對整個膠卷行業(yè)的打擊，柯達(dá)與富士被迫離開它們的準(zhǔn)壟斷地位，奮力自救。
于是，它們迅速切入了數(shù)碼領(lǐng)域，并開始生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品。
當(dāng)時，柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域有很多創(chuàng)新，也銷售了大量的數(shù)碼相機(jī)，并且在2005年以21.3%的占有率在美國市場。
鼎盛時期，柯達(dá)擁有世界上具創(chuàng)新性的研發(fā)部門，擁有高達(dá)幾千項的專利。然而，問題的癥結(jié)在于，它沒有很好地把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和自己的利潤益。
在多元化轉(zhuǎn)型方面，雖然柯達(dá)也涉足了醫(yī)藥、授權(quán)貼牌生產(chǎn)數(shù)碼電子產(chǎn)品等，但后都因?yàn)橹豢粗囟唐诶?，而出售了需要長期投入的醫(yī)藥業(yè)務(wù)。
終，柯達(dá)的數(shù)碼相機(jī)由于技術(shù)更新緩慢，價格缺乏吸引力，在佳能、尼康、索尼等日本廠商的圍剿之下，銷量持續(xù)下滑。至2001年，柯達(dá)每賣出一臺數(shù)碼相機(jī)就虧損60美元。
2000-2010年，膠片市場下降到不到10%，柯達(dá)的銷售額下降了48%，而曾經(jīng)60%的銷售額來自膠片的富士卻成功轉(zhuǎn)型，并在這十年內(nèi)，收入增長了57%。
（2000-2010年柯達(dá)與富士的銷售額對比）
2012年，柯達(dá)申請破產(chǎn)，而此時，富士總收入達(dá)到250億美元，員工達(dá)7.8萬多人。
相比之下，富士的轉(zhuǎn)型十分徹底，當(dāng)它也進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域時，富士很清楚，數(shù)碼業(yè)務(wù)僅僅是用來緩解轉(zhuǎn)型期主營業(yè)務(wù)遭遇重創(chuàng)帶來的沖擊，走多元化道路，持續(xù)創(chuàng)新才是正解。
其實(shí)，富士的多元化經(jīng)營，屬于“居安思?！毙?，它很早就開始布局了：
1936年進(jìn)入X光膠片市場；
1962年進(jìn)入復(fù)印機(jī)市場；
1997年，可以媲美膠卷的數(shù)碼相機(jī)；
2001年，推出全世界第一臺經(jīng)鼻內(nèi)視鏡。
富士曾不惜砸七八千億日元，并購了約40家企業(yè)，就是想通過大規(guī)模的并購將核心技術(shù)“為我所用”。
（富士消化道電子內(nèi)鏡系列產(chǎn)品）
富士沒有把公司視為不同業(yè)務(wù)單元的組合，而是把它視為核心技術(shù)的組合。
因此，富士能利用自己的核心技術(shù)，創(chuàng)造、延展和保持競爭力，從而具備協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品、整合不同技術(shù)的創(chuàng)新能力。
值得一提的是，富士的成功除了其對創(chuàng)新的堅持之外，還在于其背水一戰(zhàn)的決心，不留戀過去的技術(shù)與輝煌，這一點(diǎn)極為難得。
4. 創(chuàng)新基因獲得新生
一家已經(jīng)85歲的老牌企業(yè)，能夠從行業(yè)“風(fēng)暴”中存活下來，并活得很滋潤，靠的正是對創(chuàng)新的不懈追求。
創(chuàng)新是一個老生常談的話題。然而，富士的重生之路，仍然能給我們帶來一些新的啟示。
在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)上，有專業(yè)化與多元化之爭。有的人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該專業(yè)化，在某一專業(yè)領(lǐng)域做深、做專、做精，取得較高的市場地位；有的人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該多元化，跨領(lǐng)域發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)總體規(guī)模，化解風(fēng)險。
富士的例子告訴我們，做什么不重要，如何做才重要。
沒有創(chuàng)新，在細(xì)分領(lǐng)域做的時間再久，也不可能做深做精；沒有創(chuàng)新，規(guī)模越大，涉及的行業(yè)越多，風(fēng)險反而越大。
反之，只要堅持創(chuàng)新，單一的業(yè)務(wù)可能會被突如其來的行業(yè)風(fēng)暴所吞噬，但創(chuàng)新基因，會擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，從而讓企業(yè)獲得新生。
這便是日本富士帶來給我們的啟示。
正解局，一個有見識、有深度、有誠意的時勢財經(jīng)大號。在這里，穿透信息的迷霧，在這里，發(fā)現(xiàn)真實(shí)的中國。局長是各種報告愛好者，收集了上千份各行業(yè)報告，關(guān)注正解局回復(fù)關(guān)鍵詞“行業(yè)”，可獲得多行業(yè)新報告。
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