前沿拓展:美國(guó)受歡迎的防曬霜品牌
.

5.5億美元買了賺錢的水寶寶,妮維雅母公司非買不可的理由是什么?
? 正 文 ?
德國(guó)個(gè)人護(hù)理用品制造商Beiersdorf拜爾斯道夫近日宣布,以5.5億美元(約合人民幣37.8億元)的價(jià)格從德國(guó)制藥化工公司Bayer拜耳手中,收購(gòu)專業(yè)防曬品牌Coppertone(確美同),以加快其入駐防曬市場(chǎng)的腳步。
拜爾斯道夫確定將收購(gòu)Coppertone的產(chǎn)品權(quán),并接管負(fù)責(zé)Coppertone的450多名員工和位于田納西州的一家生產(chǎn)工廠。而該交易預(yù)計(jì)將在今年第三季度全部完成。

△Coppertone防曬產(chǎn)品
在這次收購(gòu)結(jié)束之后,拜爾斯道夫正式進(jìn)入大的防曬市場(chǎng)——北美,并且獲得一個(gè)協(xié)助其在這個(gè)市場(chǎng)穩(wěn)固腳跟的強(qiáng)力“武器”。此前,該公司僅有妮維雅和優(yōu)色林兩個(gè)品牌在生產(chǎn)防曬產(chǎn)品。
拜爾斯道夫的CEO Stefan De Loecker表示,本次交易是公司為實(shí)現(xiàn)全新的CARE+策略而做的決策,該策略旨在為拜爾斯道夫在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)以及護(hù)膚市場(chǎng)的持續(xù)投資奠定基礎(chǔ)。
“對(duì)于拜爾斯道夫來說,肌膚護(hù)理已經(jīng)成為了公司的核心業(yè)務(wù)。60多年來,我們一直將通過護(hù)膚實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者肌膚健康作為我們的主要任務(wù),而該任務(wù)更是成為了我們公司發(fā)展的重要支柱?!?/p>
△拜爾斯道夫旗下品牌產(chǎn)品
De Loecker繼續(xù)補(bǔ)充道:“我們將那些在歐洲和美國(guó),走在防曬潮流前端的品牌們聯(lián)合起來,組建成一個(gè)我們?yōu)橄M(fèi)者構(gòu)建的‘防曬傘’,而它將為全世界消費(fèi)者提供可靠的防曬措施。”
?賺錢的水寶寶為何要賣?
Coppertone作為美國(guó)防曬品牌,成立于1944年,總部位于美國(guó)新澤西州,并在2014年被拜耳公司收購(gòu)。
該化工公司表示,自收購(gòu)以來,公司在振興品牌和開發(fā)更多創(chuàng)新產(chǎn)品上取得了不小的進(jìn)展。
這個(gè)在北美市場(chǎng)中占據(jù)一定分量的品牌,在中國(guó)市場(chǎng)中的知名度也不亞于在北美。在2018年,Coppertone的銷售額還達(dá)到了2.13億美元(約合人民幣14.6億元)。
長(zhǎng)期以來,為生產(chǎn)出適合所有膚質(zhì)和所有人群的Coppertone,在產(chǎn)品的研發(fā)上一直沒有懈怠。在Water Babies水寶寶系列上市后,這個(gè)“專為寶寶研發(fā)”的產(chǎn)品系列風(fēng)靡防曬市場(chǎng)。

但在今年年初就有消息稱,拜耳正在考慮進(jìn)行戰(zhàn)略重組,并計(jì)劃剝離Coppertone、Dr. Scholl’s以及相關(guān)業(yè)務(wù)。目的是縮減其在以630億美元(約合人民幣4330億元)收購(gòu)跨國(guó)農(nóng)業(yè)公司Monsanto孟山都后,因“孟山都事件”造成的債務(wù)費(fèi)用。
對(duì)于拜耳而言,剝離這些業(yè)務(wù)能夠讓公司更加專注于旗下非處方品牌(譬如Asprin和Berocca),也就是拜耳的核心業(yè)務(wù)所在。
?拜爾斯道夫必須買!
拜爾斯道夫作為德國(guó)大的消費(fèi)品公司之一,除了大肌膚護(hù)理品牌之一的妮維雅以外,拜爾斯道夫旗下還包括優(yōu)色林、舒蕾、美濤、萊珀妮、拉貝羅等等。另外,其子公司Tesa SE更是的制造商。
目前,拜爾斯道夫已經(jīng)將旗下妮維雅(Nivea)、優(yōu)色林(Eucerin)、萊伯妮(La Prairie)都投入美國(guó)市場(chǎng)中。

△Meghan Markle同款Eucerin產(chǎn)品
但在今年第一季度,拜爾斯道夫在北美的銷售增長(zhǎng),低于公司在其他市場(chǎng)中增長(zhǎng)。在公司整體增長(zhǎng)率達(dá)到6%的這段時(shí)間,北美業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為3.7%(剔除貨幣應(yīng)后)。
在今年1月接任拜爾斯道夫CEO的De Loecker表示,目前公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備已經(jīng)超過了40億歐元(約合人民幣308億元),在投資者開始呼吁公司將現(xiàn)金返還給股東們情況下,他希望通過收購(gòu)的方式來讓這些錢物盡其用,還能改變拜爾斯道夫北美市場(chǎng)的現(xiàn)狀。
在防曬霜因成分吸收程度被質(zhì)疑的節(jié)點(diǎn),這個(gè)品類在北美的審查力度進(jìn)一步加強(qiáng)。而這次Coppertone的易主是否會(huì)給該品牌以及它的新主人帶來新發(fā)展,我們一起拭目以待。
消息來源| WWD、Reuters、Bloomberg
圖片來源| 各品牌官網(wǎng)
責(zé)任編輯:木頭
—— 你應(yīng)該會(huì)認(rèn)真研讀的 ——
沖突界河與渡口:紅人為何兇猛?
紅人缺什么?紅人想要什么樣的產(chǎn)品
品牌如何選紅人:緯度、標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)
@夏天童鞋:新一代品牌打造的核心方法論
聚美麗從抖音官方帶回的美妝品牌投放秘笈
六問成分黨:成分黨是怎么興起的?
成分黨KOL是怎么樣的存在?
倩碧入局!現(xiàn)在做成分黨還來得及嗎?
化妝品做好社交內(nèi)容營(yíng)銷的兩大核心能力?
天花板有多低,成分黨還有火多久?
臥底KOL,如何成功運(yùn)營(yíng)成分黨大號(hào)?
起底HomeFacialPro!2年10億爆紅是如何煉成的?
HomeFacialPro微信公眾號(hào)2016-2018年投放完全解析!
拆解HomeFacialPro!公眾號(hào)推廣策略大揭秘
《化妝品KOL營(yíng)銷白皮書:評(píng)估方法與案例拆解》
開扒日記!為什么說它領(lǐng)先HomeFacialPro 0.3個(gè)身位?
黃金20年|品牌打造新邏輯|新物種集體崛起
KOL登場(chǎng)|內(nèi)容當(dāng)?shù)纜跨境品牌風(fēng)云
新組織變革|孵化還是收購(gòu)?|并購(gòu)小敗局




拓展知識(shí):美國(guó)受歡迎的防曬霜品牌
還有其他疑惑?想了解更多?可以點(diǎn)擊 【在線咨詢】