前沿拓展：90年代的防曬霜品牌
黨的十一屆三中全會確定了以經(jīng)濟建設(shè)為中心，中國人就此開啟了改革開放的新征程。四十年之后，當初種種的希望與憧憬，雖歷經(jīng)曲折坎坷，終一一得到兌現(xiàn)。
今天，當我們回顧這段崢嶸歲月，意欲紀念那個已經(jīng)遠去的時代時才發(fā)覺，只有一件件尚未隨歲月而逝的物證，還存留那一份日漸淡薄的記憶。而中濃墨重彩者，就是承載著四十年各區(qū)間時代特征的品牌。
在改革開放四十年之際，中國品牌網(wǎng)推出品牌專題，將通過回顧一個個改變過我們生活的中國品牌，與您共同感悟時代大潮的變遷。
如果說80年代是甘霖初降后一場充滿野性的萬物生長，那么90年代的中國品牌，則開始真正走進規(guī)則與差異化的競技場。盡管每天依舊有一夜暴富的＂神話＂上演，但越來越多的企業(yè)掌舵者已然開始從理性與長遠的角度，思索從企業(yè)向品牌，從生意到價值的跨越。逐漸褪去濃郁草莽氣息的他們，舍離了貪婪與投機，選擇了遠大卻充滿荊棘的品牌之路。雖歷經(jīng)坎坷，半途亦有折戟沉沙，但終脫穎而出，贏下新世紀競爭開啟前的領(lǐng)先身位。
太陽神口服液：中國人吃起了保健品
80年代后期，“有飯吃”的溫飽問題基本解決。荷包漸鼓的中國人，開始沿著需求曲線一路上行，在追求更豐富生活的同時，注重自己的身體健康。一股巨大而洶涌的需求潛流，噴薄欲出。在中國人的傳統(tǒng)觀念中，健康來自滋補。1985年 ，福建農(nóng)業(yè)大學(xué)遺傳學(xué)副教授楊振華研發(fā)出楊振華851營養(yǎng)液，由此掀開中國保健品行業(yè)30年多年風(fēng)云詭譎的大幕。高額的利潤，相對較低技術(shù)壁壘，以及監(jiān)管的空白，讓保健品公司一夜之間在全國遍地開花，但沒有人把它當作一個行業(yè)、一個品牌去做，直到太陽神口服液的出現(xiàn)。
1988年，太陽神這個剛成立的廣東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的年營業(yè)額僅為430萬，一年之后一躍攀升到4200萬，靠的就是一支口服液。在電視廣告鋪天蓋地的“轟炸”之下，僅僅4年，太陽神的銷售業(yè)績就達到令人震驚的10億元——一個當時普通人都沒有概念的天文數(shù)字。
太陽神奇跡的背后，有中國民眾追求健康的渴望，有消費者文化素質(zhì)普遍不高的盲從，有那個信息稀缺時代廣告的神奇魔力。但營銷的威力，令中國商界震撼。此后飛龍?zhí)祚R行空，三株帝國迅速膨脹，紅桃K成為，“太太”掀起健康風(fēng)暴，腦白金拯救巨人，蓋中蓋不停，燕窩蟲草你方唱罷我登場……中國保健品市場自此走上了一條三十年喧囂不休的發(fā)展之路。
今天，隨著教育、經(jīng)濟水平的提高，加上老齡化社會的到來，營養(yǎng)保健品行業(yè)站到了機遇的十字路口。只是那個“賣什么不重要，怎么賣才重要”的粗放營銷時代，已然落幕。
亞細亞商場：一場顛覆與開創(chuàng)的瘋狂實驗
聽起來或許有些荒誕，但很多中國人是通過一家河南百貨商場而非辭典才知道“亞細亞”這個音譯詞，卻是不爭的事實。
80年代雖然解鎖了包括零售業(yè)在內(nèi)的私營經(jīng)濟，但主要商品品類的銷售和購買，依然是國營百貨商場的天下。全國的百貨大樓雖然地點、名稱不同，但風(fēng)格上卻保持著高度一致：環(huán)境陳舊，經(jīng)營松散，服務(wù)態(tài)度惡劣。
89年5月初，這一切的顛覆者——亞細亞商場正式在鄭州開業(yè)了。這個現(xiàn)代化的商場，仿佛星級賓館，一切都是井井有條。外形靚麗的營業(yè)員統(tǒng)一著裝，講普通話，見到顧客先鞠躬，絕不允許與顧客發(fā)生沖突。這種服務(wù)在當時那個年代聞所未聞，堪稱是奇觀。曾有本地學(xué)生寫作文稱，自己的理想就是到亞細亞當營業(yè)員。
同時，亞細亞在各大媒體投放了數(shù)十萬元廣告，“星期天哪里去，亞細亞！”的廣告語鋪天蓋地，投放總量超過鄭州所有商場的總和。更令人意外的是，這家河南本地商場，竟然甚到中央電視臺投放廣告——一句“中原之行哪里去，鄭州亞細亞”，傳遍全國。
不到一年的時間，亞細亞的營業(yè)額就在1990年達到1.86億，越居全國大型商場35位。此后3年，亞細亞的銷售額都以每年30%的速度遞增，穩(wěn)居河南省第一。以亞細亞的創(chuàng)舉及其掀起的百貨業(yè)變革浪潮為題材，中央電視臺特意拍了一部紀錄片，名曰《商戰(zhàn)》，瞬間引起巨大反響。
此后，亞細亞又開啟了全國連鎖發(fā)展的進程。然而這卻成為其龐大商業(yè)體系崩塌的開始。盲目求快，急功近利，涉足房地產(chǎn)，加之對各地商業(yè)環(huán)境差異及其中國整體消費能力的忽視，終讓紅極一時的亞細亞，走向末路。
今天，亞細亞已經(jīng)化作中國品牌史中的一個故事，但它開啟了真正的“服務(wù)”意識，深刻影響了中國第三產(chǎn)業(yè)。它開創(chuàng)了地方商場投放廣告、打造全國性品牌的先河。雖然失敗但卻不失前瞻、危機意識的連鎖經(jīng)營，亦被后面華聯(lián)、永輝等晚輩們的成功所驗證。這次雄心與幻想交織、勇敢和瘋狂混雜的商戰(zhàn)實驗，既是80年代自由生發(fā)、萬馬奔騰走向尾聲的標志，也是下一個走向規(guī)則、考驗真正商業(yè)智慧十年的開端。
萬燕VCD：中國能創(chuàng)造
作為工業(yè)、科技基礎(chǔ)薄弱的后發(fā)，90年代中國品牌的成功，基本源自仿造、價格和廣告營銷，通過技術(shù)創(chuàng)新、開創(chuàng)并引領(lǐng)一個全新行業(yè)，并不多見。但VCD是個例外。
1992年，數(shù)字編碼領(lǐng)域的技術(shù)專家姜萬勐，在美國展覽會遇到了美籍華人孫燕生，被他們公司的MPEG（圖像解壓縮）芯片深深吸引。于是兩人一拍即合，從姓名中各取一字，在安徽合肥創(chuàng)立了萬燕品牌，推出了世界上第一臺VCD影碟機。
VCD的出現(xiàn)徹底改變了90年代中國人影音娛樂的方式。VCD光盤輕便易收藏，容量適中、價格實惠。很短的時間內(nèi)，傳統(tǒng)的LD和錄影帶便從市面上消失，VCD播放機占領(lǐng)了中國人的客廳。
以播放機為主要產(chǎn)品的萬燕品牌在當時已經(jīng)注意到要占據(jù)VCD內(nèi)容版權(quán)的重要性，但卻恰恰忽視了更為重要的VCD核心技術(shù)專利。萬燕品類突破的成功引來了大批效仿者，VCD行業(yè)陷入價格大戰(zhàn)，很多煊赫一時的影碟機品牌，比如成龍代言的愛多VCD、新科等如今都已消逝。但是中國人以新技術(shù)賦予產(chǎn)品載體，通過創(chuàng)新VCD這一品類，戰(zhàn)勝日系的錄影帶和LD品牌的歷史，定將被銘記。
長虹：新時代，大視野
80年代的10年，電視基本實現(xiàn)了全國普及。但人的欲望無止境，在解決了“有”的問題之后，90年代的中國老百姓開始覺得小屏幕的電視，越看越不過癮。于是更大屏、更多彩，成了下一個潛在需求。要想實現(xiàn)這一愿望，幾乎只能選擇購買日本品牌的彩色功能電視。昂貴的價格顯然無法實現(xiàn)所有人的夢想，直到長虹大屏幕彩電的出現(xiàn)。
1958年，780廠（長虹前身）破土動工，是當時國內(nèi)的機載火控雷達生產(chǎn)基地。1972年12月，長虹的第一臺黑白電視試制成功，“軍轉(zhuǎn)民”轉(zhuǎn)型成功。
1993年，對于中國電視是個值得紀念的年份。長虹自行設(shè)計制造的技術(shù)先進的大屏幕彩電生產(chǎn)線建成，并投產(chǎn)了具有劃時代意義的29寸彩電“紅太陽一族”?！伴L虹紅太陽”讓國產(chǎn)電視步入了大屏?xí)r代。優(yōu)異的質(zhì)量、充滿競爭力的價格，讓“紅太陽”在90年代中期，一舉將當時占據(jù)市場主導(dǎo)地位的日本品牌拉下銷量“神壇”。更為重要的是，在長虹的帶動下，康佳、創(chuàng)維、海信等國產(chǎn)電視品牌，集體強勢崛起，實現(xiàn)了難得的中國品牌對外國品牌的逆襲。
直到現(xiàn)在，國產(chǎn)電視依舊是大部分消費者的購買。今天，進入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達時代，雖然看電視的人越來越少，但當年長虹們帶給我們的更寬廣的視野與震撼，將永留中國品牌史冊。
娃哈哈：有營養(yǎng)，味道好
“甜甜的，酸酸的。有營養(yǎng)，味道好”。這是一句80后獨生子女的特殊記憶，也是一個中國品牌崛起的開端。
80年代初，計劃生育政策開始實施?！蔼毶优背闪颂厥獾囊淮后w。經(jīng)濟條件的改良，讓中庭里的這些獨苗們受盡寵愛，也養(yǎng)成了挑食等許多不良習(xí)慣。受這一現(xiàn)象啟發(fā)，1988年，娃哈哈針對獨生子女不愿吃飯、偏食、營養(yǎng)不良的狀況，開發(fā)出自己的第一支產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液。
且不論其產(chǎn)品的效果如何，娃哈哈兒童營養(yǎng)液的出現(xiàn)，填補了國內(nèi)兒童營養(yǎng)保健品領(lǐng)域的空白，也開啟了娃哈哈此后三十年圍繞“營養(yǎng)”二字，通過營養(yǎng)快線、八寶粥、格瓦斯等品類創(chuàng)新走向行業(yè)的歷程。
從更宏觀的角度來說，娃哈哈雖為兒童食品，承載的卻是成年人對健康的向往，映襯出生活水平改良后中國人消費需求的提升。不過大人們也并沒有等待太久。不久之后，一個來自南方的品牌太陽神，就開啟了中國的保健品時代。
大寶：新國民品牌
80年代的化妝品，還是百雀羚、蛤蜊油等老品牌的天下。但到了90年代，越來越新潮的中國人開始“喜新厭舊”，市場呼喚全新品牌的出現(xiàn)。于是，一個叫大寶的“小鮮肉”，闖進了他們的眼簾，抓住當時市面上護膚品品牌缺失的現(xiàn)狀，紅遍了大江南北。
1990年，大寶SOD蜜誕生。價格親民，品效溫和，按壓式瓶蓋的設(shè)計讓使用方便。品質(zhì)不錯的基礎(chǔ)上，大寶在鋪天蓋地投放“大寶天天見”的廣告，迅速占領(lǐng)了護膚品市場。
大寶的成功，一是填補行業(yè)品牌老化的空缺，二是持續(xù)的廣告投放。此外，正如其廣告特意以男性為主角，大寶的出現(xiàn)，也改變了護膚是女性專屬的刻板印象，開啟了不同年齡、性別人群的護膚需要，并終變成了男女老幼都適用的一款“家庭用品”。
在大寶之前，尤其是男性對于日常護膚并沒有養(yǎng)成習(xí)慣，所以對于護膚品的使用率很低，大寶的出現(xiàn)成為了中國男性護膚的啟蒙，才有了之后演變發(fā)展的、根據(jù)男性膚質(zhì)而生產(chǎn)的專屬護膚產(chǎn)品。在這之后，小護士防曬霜等一批極具差異化特征的護膚品才不斷出現(xiàn)。
今天，國內(nèi)外的化妝品品牌層出不窮，競爭激烈，消費者的選擇也越來越多，但是大寶在國人心中豎起的“國民化妝品”的印象，遠非今天各路山寨味道十足的國產(chǎn)化妝品可比。
春都火腿腸：肉也有了品牌
在80、90后群體的童年記憶中，無論如何，都少不了一根彈性十足的火腿腸。它與太陽鍋巴、旺旺仙貝們一起，給中國人帶來了“休閑食品”的概念，也成為中國肉類行業(yè)品牌化的開端。
1985年，放開生豬經(jīng)營，國有肉聯(lián)廠被推向市場。1987年，名為“春都”的根火腿腸在原洛陽肉聯(lián)廠誕生。1989年，春都斥資150萬元在中央電視臺做了廣告，“會跳舞的火腿腸”紅遍大江南北，市場占有率一度高達70％以上。
春都火腿腸改變了人們對肉的食用方法，肉從餐桌走向口袋，可以隨時隨地的剝開食用。在此之前，肉離不開鍋，離不開火?；鹜饶c這一產(chǎn)品形式，極大滿足了旅游、乘車、戶外運動乃至野外工作等對方便用餐的需求，和后來的“黃金搭檔“——方便面一起，成為那個時代龐大流動人口好的“行軍糧”。
由于過度擴張、產(chǎn)能不足等原因，春都淪為曇花一現(xiàn)，但它所開創(chuàng)的肉類產(chǎn)品品牌化發(fā)展，被自己的“老鄉(xiāng)”雙匯發(fā)揚光大。前身為河南漯河肉聯(lián)廠的雙匯，今天已經(jīng)是中國大的肉類加工基地。雙匯將“冷鮮肉”推廣到市場，徹底改變了人們對肉的消費方式和儲藏模式?！盁狨r肉”和“冷凍肉”在更衛(wèi)生、新鮮的“冷鮮肉”面前黯然失色，逐步退出主流市場。此外，“冷鮮肉”也極大的帶動了冷鏈物流的發(fā)展，讓更多的新鮮食品走進千家萬戶。
小霸王：其樂無窮
“啊哦！小霸王其樂無窮啊！”
90年代初，還在上學(xué)的孩子們忽然多了一項讓他們欲罷不能的娛樂形式。紅白色的主機，金黃色的卡帶，緊握著手柄。開機時這句魔性的廣告語，仿佛是打開游戲世界大門的咒語。
80年代末，正是日本任天堂公司開發(fā)的家庭電視游戲機（Family Computer，簡稱FC）風(fēng)靡之際。但日本產(chǎn)品價格高昂，進口數(shù)量稀少，令其很難在中國廣泛普及。這就給小霸王等國產(chǎn)廠商崛起的機遇。
小霸王成立于1987，從事電子產(chǎn)品開發(fā)。在“打工皇帝”段永平的帶領(lǐng)下，便宜版的FC——小霸王游戲機，一經(jīng)推出便迅速火遍全國。當時不僅少年兒童為之著迷，行走坐臥都在談?wù)摗瓣J關(guān)”、“獎命”、“補血”等游戲心得，即便是成年人，也很難抵擋它的魅力，以至于老師和家長深感不安，擔心孩子沉迷游戲荒廢學(xué)業(yè)。
為了打消這種顧慮，小霸王又推出了學(xué)習(xí)機產(chǎn)品，還聘請了成龍大哥做品牌代言。標準的101鍵盤配上游戲手柄，雖然依然可以游戲，但配有練習(xí)打字和英語的學(xué)習(xí)軟件，還算符合自己“學(xué)習(xí)機”的身份。在個人電腦尚未普及的90年代初，一臺計算機價格高達幾萬元。小霸王學(xué)習(xí)機甚至獲得不少成年人的青睞，用它練習(xí)“盲打”，熟悉拼音和五筆字型等輸入法。后來，當PC開始步入千家萬戶時，小霸王已經(jīng)為這一代中國青年做好了進入信息時代的準備。當然，小霸王成功的背后，根本原因還在于90年代經(jīng)濟發(fā)展所帶來的對娛樂休閑的巨大需求。
從某種程度上說，小霸王本質(zhì)上是對日本原創(chuàng)產(chǎn)品的模仿或者說“山寨”。但在那個經(jīng)濟不發(fā)達、開放不充分的時代，基礎(chǔ)為“0”的小霸王和千萬中國品牌一樣，只能從此起步。但令人不解的是，二十多年過去，我們擁有了更先進的技術(shù)、更充足的資金、更高級的人才，卻并未誕生更多的“小霸王”，也沒有改變電子行業(yè)受制于人的境況。
盼盼防盜門：安居樂業(yè)
“盼盼到家，安居樂業(yè)”，這個90年代由國寶熊貓代言的防盜門廣告，直到今天依舊讓許多人記憶猶新。
1990年，北京亞運會的吉祥物熊貓盼盼以其可愛又具有代表性的形象紅遍全國。兩年之后，遼寧盼盼成立，公司在第一時間搶注了熊貓盼盼的產(chǎn)權(quán)，并將其用作品牌標志。從那開始，盼盼便成為中國早的防盜門品牌，并開啟了中庭防盜門使用熱潮，開啟了普及防盜門的時代，同時成為了防盜門的代名詞。
盼盼防盜門的一夜成名，與其他同期品牌一樣，源于廣告宣傳的投放。但更大的時代背景，則是房地產(chǎn)業(yè)的崛起，以及私人財產(chǎn)的增加。此外，90年代全國性的人口流動不斷加快，地方治安狀況日趨復(fù)雜。這一切，都讓全民清貧時代的“路不拾遺、夜不閉戶”成為歷史。一扇扇盼盼防盜門，裝進了一棟棟拔地而起的新樓房，滿足了人們對生命財產(chǎn)的重視，真正實現(xiàn)了“安居樂業(yè)”。
春蘭空調(diào)：家里有空調(diào)了
在80年代，空調(diào)制冷設(shè)備主要部署在商場或者、醫(yī)院等職能部門，家用空調(diào)尚未大規(guī)模發(fā)展。進入90年代，隨著收入水平的提高，尤其是房地產(chǎn)的興起，空調(diào)走入家庭正成為不可阻擋的趨勢。春蘭就通過優(yōu)異的質(zhì)量，讓空調(diào)成為普通中國人家用電器中不可或缺的一個品類。
春蘭空調(diào)的前身是泰州市無線電元件九廠，早在1973年，應(yīng)上?？蛻舻囊?，就研制生產(chǎn)除了第一臺窗式空調(diào)。90年代初，借助中用空調(diào)市場大發(fā)展的機遇，一舉成為空調(diào)領(lǐng)域的品牌。春蘭空調(diào)先推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的一拖多變頻空調(diào)，先推出世界上第一臺靜音空調(diào)，在90年代中后期，春蘭空調(diào)的市場占有率曾一度接近40%。
在空調(diào)行業(yè)闖出名頭后，春蘭選擇了多元擴張，進入了摩托車市場，。994年推出的高端“春蘭虎”，“春蘭豹”系列，以5000多元的價格，令輕騎、嘉陵這些專業(yè)摩托車品牌都不敢小覷。不過進入21世紀后，多元化四面出擊、主業(yè)荒廢的春蘭，逐漸被專注空調(diào)的格力超越，走向衰落。然而中國品牌這種守不住初心、盲目多元化的故事，直到今天也在時時上演。
小浣熊干脆面：要干脆，別猶豫
90年代的紅領(lǐng)巾少年，有一個漢字的發(fā)音他們大概不會讀錯，那就是“浣”，小浣熊的“浣”。因為他們曾經(jīng)參加過以往的師哥師姐未曾經(jīng)歷過的“干脆面大戰(zhàn)”。
改革開放以來，來自日本的方便面曾作為正餐來到中國人的餐桌上，后來而為圖省事，人們逐漸發(fā)明了“捏碎面餅，撒上調(diào)料”的“干吃”方法?？祹煾岛徒y(tǒng)一因勢利導(dǎo)，創(chuàng)造了專門干吃的方面便品類——干脆面。曾經(jīng)需要開火烹飪的主食，變成了觸手可及開袋即用的休閑零食。
為了吸引少年兒童的興趣，康師傅和統(tǒng)一分別推出了小虎隊和小浣熊品牌，不但精心設(shè)計卡通形象，更是隨包附送各種精美的玩具和卡片。這些精致的卡片配合各種口味的干脆面，徹底俘獲了孩子們。由此，收集卡片成了目的，買干脆面反倒成了手段。時至今日，在二手交易平臺閑魚上，一位賣家給自己集齊的全套水滸卡定價近2萬。對別人來說這可能只是一套略顯幼稚的卡片，而對他來說，這是千金難買的回憶。
小浣熊方便面作為一種潮流已然逝去，但它在品類創(chuàng)新方面帶給中國品牌的啟示，今天也毫不過時。
好孩子：土生土長的童車大王
在80后的記憶里，童車的形象，可能還是本地匠人用鐵皮、竹藤打制的手工產(chǎn)品，但到了90后們這里，就已經(jīng)是設(shè)計精巧、功能多樣的工業(yè)品了。
一切的變化，只因為一個童車品牌的出現(xiàn)——好孩子，中國乃至世界童車的。
80年代計劃生育政策，造就了獨生子女這一特殊群體，也讓包括童車在內(nèi)的兒童用品市場，逐步成為一片藍海。但在好孩子橫空出世前，這個市場并沒有明確的品牌概念。
上世紀70年代，昆山陸家中學(xué)建起了一座校辦工廠。80年代末，工廠陷入困境。當時身為數(shù)學(xué)教師的宋鄭還，臨危受命，接手企業(yè)。經(jīng)過研究，他決定將工廠的業(yè)務(wù)重心放在生產(chǎn)嬰兒車上，并在1989年創(chuàng)立了“好孩子”品牌。
起初，工廠生產(chǎn)老式嬰兒車，銷路一般。一次偶然的機會，在一張睡椅照片的啟發(fā)下，宋鄭還發(fā)明了一款四功能嬰兒車。這款也叫“好孩子”的產(chǎn)品推出后，憑借一物四用的功能，“好孩子”極大滿足了當時中庭，贏得了獨生子女父母的認可。
從此，“好孩子”走上了自主設(shè)計、研發(fā)與制造的品牌化發(fā)展之路，從一家地方校辦工廠，一步步成為業(yè)務(wù)遍及歐、美、日等發(fā)達在內(nèi)市場的“童車大王”。如今，僅在創(chuàng)新方面，“好孩子”平均每半天就創(chuàng)造出一項全新的設(shè)計，專利數(shù)超過8000項，超過世界嬰童行業(yè)競爭者前五名企業(yè)所擁有專利數(shù)的總和。
可以說，雖然以后有了代工業(yè)務(wù)，但是從一開始，好孩子的血液里就活躍著原始創(chuàng)新的基因。從第一款產(chǎn)品開始，它踏上的就是獨立自主的品牌之路。這是它與同行企業(yè)，乃至大部分中國企業(yè)大的不同，也是至今為止中國童車市場有且只有一個品牌的根本原因。
天堂傘：一把品牌傘
一般而言，越是發(fā)達的社會，每個行業(yè)的品牌競爭，都應(yīng)是擁擠而激烈的。但是直到大國崛起的今天，全世界熱鬧的中國市場，依然存在著一個品牌代表一個行業(yè)的吊詭。比如天堂傘。
九十年代，國內(nèi)雨傘行業(yè)雖然整體上來說生產(chǎn)能力很高，但是質(zhì)量普遍偏低。由于雨傘的生產(chǎn)技術(shù)門檻低，眾多的中小企業(yè)紛紛參與這個行業(yè)的生產(chǎn)和銷售。它們競爭無序，質(zhì)量問題嚴重，整個行業(yè)的品牌化意識淡薄。而在那個優(yōu)先解決家電、家具等主要家庭用品的時代，對于傘這種一般日常用品，消費者的品牌意識同樣不強。
但是，無序，也意味著對秩序的呼喚。品牌的缺失，恰給有志于品牌的人留下了機會。天堂傘的崛起，就是例證。這家成立于1984年的企業(yè)，是目前國內(nèi)大的專業(yè)制傘商之一，也是僅有甚至可以說的全國性知名傘具品牌。
提到天堂傘，幾乎所有人的第一反應(yīng)是“質(zhì)量好！”“結(jié)實”。無論市場行情是好是壞，天堂傘一直堅持輕、新、牢、美的優(yōu)點，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和超前的技術(shù)工藝，贏得了各個時期消費者認可，這就是它“一統(tǒng)江湖”的秘訣。
木蘭：女性愛，國民機車
提起“木蘭” 這個詞，對于大多數(shù)人而言都是滿滿的回憶。在電動自行車尚不知為何為何物的90年代，這個詞就是輕便摩托車的代名詞。憑借輕便優(yōu)美的設(shè)計，尤其是極為適合女性駕駛的特點，“木蘭”風(fēng)靡全國，一躍成為當時當之無愧的國民機車。
80年代，擁有一輛摩托車，是中國青年男性爭相追趕的時髦標配。本田、幸福、嘉陵、雅馬哈……幾乎與摩托有關(guān)的品牌，無不散發(fā)著濃厚的雄性荷爾蒙。雖然女性同樣渴望快捷出行，但直到濟南輕騎摩托車廠研制出輛輕便踏板車——木蘭50-A之前，這一龐大的隱形需求，一直未得到滿足。
因為木蘭一經(jīng)問世便火遍全國，絲毫不令人意外。它開創(chuàng)了我國輕便摩托車的先河，讓國內(nèi)用戶尤其是女性第一次接觸到這種輕巧、方便的日常代步車型，很快成了當年人們追逐的對象。小巧輕便、質(zhì)量穩(wěn)定的木蘭，價格數(shù)千元，在當時也是富裕的象征。在上世紀90年代初，北方一些地方結(jié)婚都要“三金一木”，三金指的是金戒指、金耳環(huán)和金項鏈，而一木指的就是輕騎生產(chǎn)的木蘭。
在那個摩托車幾乎是男性專屬符號的時代，輕巧魅力的木蘭，不僅給中國女性帶來了合適的交通工具，也因男女老少皆宜的屬性，提升了全民的交通能力和工作效率。雖然時代在變，技術(shù)在革新，傳統(tǒng)摩托車在汽車、電動自行車的沖擊下日漸成為歷史，但當年自信的中國女性，駕駛木蘭一閃而過的紅色身影，已然定格在時代的鏡頭中。
海爾：服務(wù)贏得尊重
到了90年代，購買家電已經(jīng)不是太困難的事。但如果熟人圈里沒有專業(yè)的電工、水工，那么買來之后的欣喜，很快會被安裝和維修的麻煩，沖得煙消云散。
當時的大多數(shù)商家，基本只管銷售，不負責送貨安裝。人們不僅要自己把電器運回家里，還要盡快托關(guān)系找專業(yè)安裝的人，否則只能守著這堆鐵疙瘩干瞪眼。
90年代，隨著中電品牌的集體崛起，同行之間的產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，服務(wù)開始成為創(chuàng)造品牌差異、營建品牌形象的新手段。80年代用一錘子砸出全國知名的海爾，敏銳看到了90年代家電行業(yè)的潛在需求。于是，來自青島的這個品牌再一次用“服務(wù)”，提升了自己在中國品牌發(fā)展史中的地位。
從免費送貨到上門安裝，從產(chǎn)品維修到后期回訪，海爾把服務(wù)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。在那個服務(wù)行業(yè)普遍態(tài)度不佳的時代，海爾的“一條龍”服務(wù)，毫無疑問地得到了用戶們的贊賞甚至感動。品牌形象也在這一次次的口碑相傳中不斷優(yōu)化，以至于1996年，美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)學(xué)會主動給海爾頒發(fā)了一個“五星鉆石獎”，作為對海爾服務(wù)的認可。
嚴格地說，雖然海爾通過一“砸”贏得了全國知名度，但無論在冰箱、洗衣機還是空調(diào)領(lǐng)域，當時的海爾都稱不上領(lǐng)先品牌。正是憑借對服務(wù)的重視和先行，海爾在品牌上，迅速拉開了與其他同行的距離，終成為中電業(yè)的。這不禁會讓人想起同時代引發(fā)服務(wù)業(yè)變革的亞細亞商場，以及今天的海底撈。
金利來：中國人初的品
一位西裝革履的男士，一出現(xiàn)便吸引了所有人的目光，只因為他佩戴了金利來的領(lǐng)帶和腰帶。這一場景，放在品牌爭先恐后討好中國人的今天，定會引來90后年輕群體的一陣嘲笑。然而在二十年前，這可能是他們父輩的“人生”時刻。
1968年，以家庭式工作坊的方式，誕生了金利來初的領(lǐng)帶業(yè)務(wù)。1971年，金利來商標正式在中國香港注冊，并于1990年在中國大陸創(chuàng)立了金利來（中國）有限公司。
金利來的成功，可謂來得巧，不如來得早。90年代，在剛剛抬眼看世界的中國人心中，“港澳臺”所代表的意義與外國并無差別。彼時的中國男裝市場，阿瑪尼、杰尼亞、拉夫勞倫等外國品牌，只是深藏北上廣商場中的傳說。來自香港的金利來，得以迅速成為高端男裝的代名詞，甚至被稱為“華人世界的LV”，擁躉者眾多?！敖鹄麃怼腥说氖澜纭钡膹V告語，既是對客戶群體的強調(diào)，也有對品牌的一份得意夸耀。
如今，金利來輝煌不再，但作為見證了中國高端男裝市場初級發(fā)展階段的代表，它依然經(jīng)常被當做一把標尺，衡量著國產(chǎn)男裝是否有資格走向高端的資質(zhì)。
康師傅方便面：人在旅途
方便面，上世紀50年代發(fā)明于日本，70年代流行世界。1980年，中國引入了方便面生產(chǎn)線，但在人口流動性不高、日常飲食習(xí)慣和方式?jīng)]發(fā)生根本改變的80年代，這種昂貴又“沒有營養(yǎng)”的替代食品，并未受到中國人的普遍關(guān)注。直到90年代“打工潮”為代表的人口大流動開啟，才為方便面走入普通生活奠定了現(xiàn)實基礎(chǔ)。
改革開放之前，各地、城鄉(xiāng)間的人口流動，困難。1953年，開始制止農(nóng)民盲目流入城市。從農(nóng)村中盲目流入城市的人，被稱為“盲流”。1958年，全國人大常委會通過了《中華人民共和國戶口登記條例》，以法律形式嚴格限制農(nóng)民進入城市。城鄉(xiāng)分割的二元經(jīng)濟模式得以確立。
改革開放后，廣東等改革前沿地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對勞動力產(chǎn)生了規(guī)?？涨暗男枨?。也開始不斷減少戶口等身份的束縛，方便人口流動和自由擇業(yè)。于是，正如當年電視劇《外來妹》中所描述的那樣，原先依附在土地上進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)地勞動力，開始大量向沿海地區(qū)的城市轉(zhuǎn)移。懷揣致富夢想的他們，爬上擁擠不堪的火車，一路向南。出于節(jié)省，他們或自帶簡陋食物，或干脆忍受饑饉。
時代的變化與需求，被來自臺灣的康師傅敏銳發(fā)現(xiàn)。從1991年開始，康師傅方便面不僅在中央電視臺的黃金時段插播廣告，又用一塊九毛八的親民價格，讓億萬中國遷徙者在擁擠的綠皮火車上，吃到熱氣騰騰面條。
就這樣，億萬人在旅途的中國人，成了它流動的“廣告代言人”，康師傅也獲得了中國方便面““形象，以至于今天我們坐慣了舒適寬敞的高鐵后，竟偶爾還會懷念那一碗面帶來的安慰。
小護士防曬霜：另辟蹊徑的成功
改革開放初期，中國的物質(zhì)相對匱乏，化妝品大多只是停留在護膚保濕的層面，胭脂是很少有的，除非是出入比較高端或者特殊的場合才會稍加涂抹。
那時常見的護膚品像是蛤蜊油、百雀羚、友誼護膚脂，這類護膚品通常是冬天防止皮膚皴裂，或是日常使用的潤膚品。在那個年代，國內(nèi)大眾護膚品品類單一，市面上國產(chǎn)護膚品牌也屈指可數(shù)，女性日常使用的護膚品也就是雪花膏，香脂等，很少有特殊功能性的護膚產(chǎn)品。
1992年，小護士品牌成立。它堪稱是中國化妝品市場的一個傳奇，在1997年憑借起獨特的防曬概念殺入中國護膚品牌三甲之列。
而小護士的崛起依靠的是其主打產(chǎn)品防曬護膚品，小護士防曬霜的推出為當時品類單一的中國化妝品市場帶來了一款功能性的護膚產(chǎn)品。小護士以極具差異化特征的產(chǎn)品切入市場，不僅塑造出一個護膚品領(lǐng)域?qū)I(yè)的品牌形象，而且憑借頗具大眾親和力的傳播，很快攫獲了廣大年輕消費者的心。
可以說，小護士防曬霜的出現(xiàn)，讓功能性的護膚品走入了普通家庭。它也和大寶等品牌一起，接過了百雀羚等老國貨的槍，滿足了中國人對于新品牌的渴望。
喜之郎：我，就是果凍
如果讓今天的中國企業(yè)家回顧改革開放的前20年，具代表性的感想里一定有這樣的話：何等寬廣無束的空間，多么輕而易舉的機會。果凍就是一個例子。開放之初的80年代，物質(zhì)稀缺，毫無“休閑食品”的認知。這種表面光鮮、口味甜美的西方小食品，很快如其他西方舶來物一樣，引起生活日漸豐富多彩的中國消費者的追捧。1985年，第一條果凍生產(chǎn)線引入中國。到了90年代，果凍生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)遍及全國各地，其中就包括1993年李永軍創(chuàng)立的喜之郎。今天，人們常為喜之郎將自己塑造成為“果凍”的代名詞而贊嘆，卻很少看到作為行業(yè)后來者的喜之郎，之所以能夠從全國千百家果凍生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，無不在于它從創(chuàng)立之初就選擇走品牌化發(fā)展道路。用其創(chuàng)始人的話說，喜之郎“要售賣的已不是產(chǎn)品，而是品牌”，目標是“全國性大眾品牌”。為推動自身從區(qū)域性品牌走向全國，從1996年開始，喜之郎率先在中央電視臺投放巨額廣告，傳播“果凍布?。ǖ扔冢┫仓伞钡母拍睿瑫r進行品類創(chuàng)新，推出“可以吸的果凍”CICI等新品。在外國食品巨頭深入發(fā)力的90年代，喜之郎與達利、盼盼等民族品牌一道，固守著各自品類的市場位置，捍衛(wèi)著民族食品工業(yè)的尊嚴，直至今日。
格力：“笨”鳥先飛
說到空調(diào)，誰都能想到“好空調(diào)，格力造”。然而在90年代的中電群雄中，格力遠沒有今天這樣的地位。
中國早的空調(diào)誕生于1974年，是由春蘭集團的前身“泰州市無線電元件九廠”研制出的第一臺CKF-3A窗式空調(diào)器，商標為“雪松”。1988年，自主生產(chǎn)的國產(chǎn)分體壁掛式空調(diào)器KF-19G1A在華寶空調(diào)器廠誕生，取名“雪蓮”，由此拉開了我國空調(diào)器由窗機向分體式產(chǎn)品過渡的序幕。
80年代，空調(diào)還是一件稀罕事物。其使用于一些特殊單位、部門。進入90年代，我國人民生活水平提高，居住條件因為樓房的興起普遍改良，空調(diào)開始作為耐用消費品進入家庭。
隨著春蘭的橫空出世，國產(chǎn)品牌在90年代末逐步占據(jù)了市場主流。此時整體實力并不占優(yōu)的格力，敏銳意識到行業(yè)下一階段將是質(zhì)量與技術(shù)的競爭。于是開始推行“零缺陷工程”，開展國內(nèi)外先進技術(shù)的研究。終憑借過硬的質(zhì)量和核心技術(shù)，格力不僅成為中國空調(diào)行業(yè)第一個品牌，也是空調(diào)行業(yè)名副其實的領(lǐng)軍者。
美的：開啟明星代言新時代
“美的生活，美的享受“。1992年，這句廣告語對當時的中國人來說可謂耳熟能詳。這支大明星鞏俐巨資代言出境、張藝謀執(zhí)導(dǎo)的廣告，既讓美的品牌聲名鵲起，也開啟了中國廣告營銷明星代言的新時代。
1981年，美的正式注冊商標，“美的”品牌從此誕生。1985年，美的開始開始生產(chǎn)空調(diào)。
在那個國人對電視廣告無比信賴的時代，美的花費重金邀請鞏俐拍攝的這支廣告，很快就引發(fā)了全社會的強烈關(guān)注，甚至一度引發(fā)了“不勞而獲”、“違背按勞分配”等爭議。然而拋開這些紛爭，美的還是達到了預(yù)期目標，成功地在消費者心目中建立起了家電品牌的形象。
見識了明星代言巨大效應(yīng)的中電品牌們，自此也開始爭相效仿，明星代言也逐漸成為常態(tài)。一張張熟悉的面孔，開始頻繁出現(xiàn)在電視銀幕前。
除了“一炮而紅”的廣告，美的在家電行業(yè)內(nèi)的成功，也在于它開啟了多品類的發(fā)展戰(zhàn)略，這與將空調(diào)。憑借強有力的品牌管理能力，美的做到了小家電行業(yè)的“大而全”，滿足了中國人日益細化的家庭生活需求。
格蘭仕：省出時間，享受生活
進入90年代，人們的生活節(jié)奏快了起來。改革開放創(chuàng)造了巨大的機遇空間，能干的事情越來越多。而生活“工具”也在日益豐富，不斷幫人們節(jié)省出時間。
微波爐就是其中的代表之一。隨著“家庭—單位”固定秩序被打破，餐飲業(yè)的崛起以及人口開始全國范圍流動，準時準點，回家做飯，全家吃三餐的場景減少，臨時、快速的吃上飯，或者說“偷懶”不做飯，成為忙碌中國人的需求。而能夠滿足他們的家用電器，是微波爐。
80年代，中國微波爐市場處于起步階段，競爭和市場需求都很小。東芝，LG，惠而浦等外資品牌占據(jù)統(tǒng)治地位，并且價格高昂，大多數(shù)中庭都無法負擔?！袄贤狻眰円财毡闆]有擴張、發(fā)力的動力。而這恰恰為格蘭仕這樣的后來者，創(chuàng)造了相對寬松的起步環(huán)境。
格蘭仕集團成立于1978年，初是廣東省佛山市一家生產(chǎn)羽絨制品的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。90年代，創(chuàng)始人梁慶德在對日本的一次考察后認定，中國經(jīng)濟的騰飛會刺激國內(nèi)購買力，中國人對家電需求亦會急劇增長。而隨著生活方式和烹飪習(xí)慣的改變，微波爐將成為中庭必不可少的常用電器。誰能夠生產(chǎn)出更低價格的微波爐，就能抓住這一巨大的潛在機會。此外，從技術(shù)角度來講，對微波爐產(chǎn)品技術(shù)進行投資的風(fēng)險相對較小。1950年代發(fā)明的微波爐，相關(guān)的技術(shù)已經(jīng)成熟和穩(wěn)定，生產(chǎn)成本大幅下降。
于是，看到未來趨勢的格蘭仕，就這樣在90年代初期通過品類突破和技術(shù)創(chuàng)新，一舉打破洋品牌在微波爐領(lǐng)域一統(tǒng)天下的格局。不僅讓近乎品的微波爐走進尋常百姓家，更上演了中國國民經(jīng)濟各行業(yè)中，少有的中國品牌打贏翻身仗、成為世界第一的好戲。
從某種意義上而言，任何改變時代的發(fā)明創(chuàng)造，都必然在某些方面提升了人們的效率，這也是所有成功品牌的共同秘密。
云南白藥：的華麗轉(zhuǎn)身
沒有戰(zhàn)爭的和平年代，除去意外事故，與止血這一醫(yī)療訴求聯(lián)系密切的，是體育運動。90年代，全民運動漸成熱潮，對應(yīng)急藥品產(chǎn)生了較大需求。
1901年，云南民間名醫(yī)曲煥章創(chuàng)制出一種傷科良藥，取名“曲煥章百寶丹”，俗稱“云南白藥”。1956年，將云南白藥處方及工藝列為絕密資料。1971年，云南白藥廠正式成立。1995年，云南白藥被列為一級保護品種。
進入90年代后，云南白藥意識到傳統(tǒng)的粉狀藥劑，已然跟不上時代的發(fā)展。于是它顛覆傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)換載體，將白藥配方添加到其他成熟產(chǎn)品中，推出氣霧劑等日化產(chǎn)品，成功轉(zhuǎn)變了消費者對“白藥散劑”乃至云南白藥品牌的老化、低端印象。
云南白藥的成功，為當下眾多們提供了實現(xiàn)復(fù)興的范本。那就是抓住市場潛在需求，圍繞核心技藝，推出符合各時代使用習(xí)慣的創(chuàng)新產(chǎn)品。
進入新世紀后，云南白藥陸續(xù)推出創(chuàng)可貼、牙膏等新產(chǎn)品。特別是創(chuàng)可貼在推出之時，來自美國的邦迪如日中天，占據(jù)市場絕大部分份額，甚至一度等同于創(chuàng)可貼這個品類。然而在云南白藥的創(chuàng)新攻勢面前，縱是美國品牌亦無還手之力。蘊藏巨大文化魅力與商業(yè)價值的中華，將是中國品牌集體復(fù)興與走向世界的開路先鋒。
匯源果汁：中國人喝到了果汁
曾幾何時，聚餐聚會，過年吃飯，人們都習(xí)慣點上幾盒匯源果汁?！坝袇R源才叫過年”的廣告語，深入人心。毫不夸張地說，直到今天，在品牌層面依舊沒有國內(nèi)同行能夠動搖匯源的地位。提及果汁，人們不論老幼幾乎想不出第二個品牌。
90年代，中國果汁市場幾乎是一片“空白”，許多消費者甚至不清楚還存在果汁這種飲料品類。正是看到了這一廣闊市場前景和現(xiàn)狀的巨大反差，來自山東的匯源決定進軍果汁領(lǐng)域。
山東，自古是農(nóng)業(yè)大省，果蔬種植傳統(tǒng)悠久。1980年代后期，“要致富，種果樹”一度成為沂蒙山區(qū)的發(fā)展之路。但由于交通、信息、加工業(yè)滯后，果農(nóng)豐產(chǎn)不豐收，有果賣不出，只能眼睜睜地看著各種水果爛掉，有的果農(nóng)干脆砍掉果樹再去種糧。別人眼中的麻煩，在找到果汁這個解密鑰匙的匯源眼中，卻是大大的資源。1992年，匯源集團正式成立，一年后生產(chǎn)出第一批濃縮蘋果汁。此后，匯源進駐北京。終從一家瀕臨破產(chǎn)的罐頭廠，發(fā)展成為中國大的百分百果汁和中濃度果汁飲料生產(chǎn)商，當之無愧的中國果汁行業(yè)。
旺旺仙貝：20多年旺不夠
90年代逢年過年，探親訪友，尤其是家里有小朋友的，旺旺大禮包自然成為合適的禮物。
旺旺公司的業(yè)務(wù)可追溯至臺灣宜蘭食品工業(yè)股份有限公司。1980年的臺灣，正處于經(jīng)濟繁榮時期，休閑食品，特別是米果，如同今天的咖啡館，是一種時尚和潮流，但米果屬于日本零食的一種，并沒有本土品牌。
于是，“旺旺”品牌、以及旺旺雪餅和旺旺仙貝等一系列品牌化米果產(chǎn)品，一出現(xiàn)便迅速受到臺灣當?shù)叵M者的歡迎。
1992年，適逢南巡講話，旺旺以“免費試吃”誤打誤撞地打開了大陸市場。一時之間，“你旺我旺大家旺”的廣告詞眾人皆知，產(chǎn)品獨特的口感、漂亮的包裝深受孩子們的喜愛。一直到今天，旗下產(chǎn)品的受歡迎程度仍不減當年。
直到今天，中國人提到零食時，依然能夠第一時間想到旺旺，可見其品牌影響力何其深遠。而這也間接提出了一個問題：二十年過去了，大陸零食產(chǎn)業(yè)的“旺旺”又在哪里？
伊利苦咖啡：冬天也能吃雪糕
牛奶等乳制品，一直是衡量國民健康與生活水平的標志之一。改革開放后，中國人對乳制品的消費快速增長。以本地廠家為主的“小而散”的市場格局，逐漸不能適應(yīng)時代發(fā)展。打造全國性乳業(yè)品牌的時機，已然成熟。終，來自內(nèi)蒙古的伊利，脫穎而出。
伊利成立于1993年。此前，中國乳品企業(yè)大多以生產(chǎn)低溫鮮奶為主，其大的缺點是不易長期保存。伊利開辟了常溫奶領(lǐng)域，并快速實現(xiàn)全國發(fā)展，一躍成為國內(nèi)乳品領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)。不過除了在常溫奶領(lǐng)域的創(chuàng)新，伊利在90年代能夠脫穎而出，還在于一款家喻戶曉的產(chǎn)品——苦咖啡。1993年，伊利成立冷飲事業(yè)部，隨后推出了雪糕新品“苦咖啡”。在一般常識中，解暑的雪糕與寒冷的冬天之間，天然是排斥的。伊利通過苦咖啡，不僅消解了淡旺季的概念，創(chuàng)造了新的市場空間，更借助等傳播平臺，一舉將品牌推向全國。為了推廣苦咖啡，伊利采取了國內(nèi)從未有過的傳播策略：只要在廣告時段，就會出現(xiàn)“苦咖啡”廣告，以達到“無孔不入，無人不知”的目的。1996年，首先試點的呼和浩特和包頭兩市，滿大街都是“苦咖啡”的畫面?！案呙芏?、全覆蓋”的傳播策略，讓“苦咖啡風(fēng)暴”跳出了區(qū)域市場，“刮”向了全國，也讓伊利這個品牌走向了全國。
東鵬瓷磚：告別馬賽克的時代
水泥地，大白墻，馬賽克，這是80年代中庭典型的裝修風(fēng)格。進入90年代，隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，裝修成為中國人生活中的常事，市場對裝修建材產(chǎn)生了巨大需求。不過，當時人們的采購來源，多來自當?shù)貜S家。建材整體的品牌化程度不高，全國性品牌更是匱乏。
東鵬的出現(xiàn)，開啟了包括瓷磚在內(nèi)裝修建材行業(yè)的品牌化進程。東鵬之后，中國裝修建材的品牌百花齊放 ，中國人的家居環(huán)境也越來越有品位。
這家廣東品牌的前身，是成立于1972年的民政綜合廠。1997年，東鵬陶瓷集團正式成立。進入21世紀，東鵬已經(jīng)成為全國性建筑陶瓷品牌。出自這家中國品牌的瓷磚，已經(jīng)應(yīng)用于北京奧運會場館、大劇院、美國帝國大廈等項目。
東鵬瓷磚，堪稱中裝建材市場演進的一個縮影，其質(zhì)量和服務(wù)的提升、產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，映射的是中國人生活質(zhì)量與審美情趣的提升，展現(xiàn)的是中國人對美好生活的追求與向往。
TCL：中國高端手機品牌
今天，當我們看到蘋果、三星高昂定價的時候，誰還能記起早在華為之前，中國就有過自己的高端手機——TCL。1981年，TCL成立，以錄音磁帶起家，后來發(fā)展到電話、彩電等家電業(yè)務(wù)。不過雖然彩電讓TCL品牌深入人心，但真正讓其走向頂峰的，是手機業(yè)務(wù)。1999年，TCL通訊科技股份有限公司成立，推出了自己的新產(chǎn)品。就性能來說，它并無過人之處，但其高端化的品牌路線，卻掀起了購買的熱潮。當時的TCL手機并不便宜，因為機體上鑲嵌了寶石。那個時代，市場上銷售的帶寶石的手機均為國產(chǎn)品牌，TCL是其中典型的例子。不僅如此，TCL還邀請了當時紅遍亞洲的韓國明星金喜善做代言，利用明星效應(yīng)營銷產(chǎn)品?？梢哉f，TCL通過寶石手機，開啟了中國高端機市場，也將自身品牌拔高了一個檔次。同一時期，除了TCL，波導(dǎo)也是那個中國手機活躍時代的縮影。2005年，波導(dǎo)憑借其敏銳的市場洞察力，整合了通訊、音頻、視頻等技術(shù)，搶先推出MP4系列手機，引領(lǐng)手機進入"攝像、聽歌、看電影"的移動娛樂新時代?，F(xiàn)在，市場上已經(jīng)很難看到TCL、波導(dǎo)等中國手機老品牌們的身影，但華為等后輩們的表現(xiàn)，足令老前輩們欣慰。
步步高：生活新玩意
1995年7月，段永平離職“小霸王”的消息猶如一顆重磅炸彈，傳遍了“92南巡”剛剛過去三年的廣東。人們觀望、揣測著：號稱“打工皇帝”的段永平，還能復(fù)制小霸王的輝煌嗎？
同年9月，一家名為步步高電子有限公司的企業(yè)注冊成立。對于段永平的二次創(chuàng)業(yè)，當時很多人并不看好。但很快這個來自江西的營銷天才就用復(fù)讀機、無繩電話為代表的新產(chǎn)品，以及當時無往而不利的廣告營銷，將步步高打造成為風(fēng)頭超越“小霸王”的全國知名品牌?！安讲礁邚?fù)讀機，學(xué)英語更容易”，“步步高無繩電話，來電，看得見”的廣告語，幾乎家喻戶曉。
縱觀段永平驚艷的職業(yè)生涯，抓住各個時期潛在的消費需求，開發(fā)出前所未有的新品類，再借助廣告、新聞的力量打造知名度，是其屢試不爽的法寶。90年代，中國人日益重視對子女尤其是獨生子女一代的教育，同時伴隨著開放程度的加深，學(xué)英語逐漸成為社會熱潮。雖然本質(zhì)上與錄音機差別不大，但憑借“復(fù)讀機”的名號，步步高硬是變成了全國中學(xué)生的“標配”。相比之下，無繩電話著實改變了中國人的電話使用方式。雖然技術(shù)并不高深，但將其運用到電話上之后，放大了使用者的自由度，提升了人們的辦事效率。
靠著對需求的嗅覺和品類創(chuàng)新的能力，段永平又在互聯(lián)網(wǎng)時代，用“拍照”創(chuàng)造了OPPO和vivo品牌的成功?？上А安讲礁摺眰兯鶐Ыo中國品牌的啟示，至今仍有許多人沒有讀懂。
后記
亞運會、92南巡、港澳回歸、國企改革、特大洪水……改革開放四十年歷程中，90年代有著承上啟下的重要意義。它既是80年代“摸石頭過河”的總結(jié)和升華，也孕育著新世紀第一個十年將要發(fā)生的所有精彩——在這個十年里，中國品牌不僅將遭遇彷如外星來客的互聯(lián)網(wǎng)，更將在全社會日益覺醒的品牌與質(zhì)量意識面前，接受大浪淘沙的考驗。
拓展知識：90年代的防曬霜品牌
，，油性皮膚之前用資生堂的怡麗絲爾（進口的），但覺得不適合，太營養(yǎng)了，，皮膚吸收不了．．．現(xiàn)在不用了，，家里還剩冬天夏天的各一套．．．現(xiàn)在用露得清洗面奶，美體考究化妝水和玫琳凱的乳液 ，洗面奶我用的是妮維雅和香港買的玉蘭油，防曬用的也是玉蘭油，爽膚水用的是屈臣氏,眼霜用的是蘭寇.其實我的用的護膚品都很雜，❀ 郁美凈
郁美凈代表的就是工薪階層?！坝裘纼魞和备窃诎耸甏跗诩刺钛a了我國兒童護膚用品之空白。特別是針對小兒濕疹，誰用誰知道。
❀ 面友
還有面友，這種早期粉底
❀雪花膏
友誼雪花膏、上海牌雪花膏、百雀羚雪花膏
❀ 美加凈
創(chuàng)立于1962年的美加凈，是身兼創(chuàng)造中國化妝品市場第一支定型摩絲、第一支防曬霜、第一支定型護手霜等光榮的民族品牌。
❀ 戴春林
380年前，明·崇禎元年（1628年），戴春林在揚州開了中華第一家生產(chǎn)香粉、香件的鋪子。戴春林以中醫(yī)世家獨創(chuàng)的燜缸三年地藏法、酒水浸煉木蒸提濃法、碓粉水洗沉淀法等工藝將天然藥草、天然植物、礦物進行提煉加工，開創(chuàng)了"千金五香"的歷史。
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